目標管理制度
年度初めに上司が部門の目標達成に向け個人がどのように貢献できるのか動機付けを行い、個人の役割を決定し両者合意のもとに業務上の具体的な目標設定を行います。
四半期ごとに上司とのインタビューを実施し、目標に対しての進捗状況をお互いに確認しあいます。年度終了時には、目標達成度について自己評価を申告し、上司が最終評価を行います。この評価をもとに次年度の等級ランクが決定されます。 目標管理制度は仕事の成果と処遇体系を成果主義のもとに構築した制度となっております。
年度初めに上司が部門の目標達成に向け個人がどのように貢献できるのか動機付けを行い、個人の役割を決定し両者合意のもとに業務上の具体的な目標設定を行います。
四半期ごとに上司とのインタビューを実施し、目標に対しての進捗状況をお互いに確認しあいます。年度終了時には、目標達成度について自己評価を申告し、上司が最終評価を行います。この評価をもとに次年度の等級ランクが決定されます。 目標管理制度は仕事の成果と処遇体系を成果主義のもとに構築した制度となっております。
